為了保持利潤率，世界上著名的奢侈品牌在第一波疫情期間上調(diào)了其頂級產(chǎn)品的價格，如皮包和配件。以路易威登軒尼詩為例。盡管中國內(nèi)地市場強勁反彈，但據(jù)報道，路易威登在上半年的銷售額下降了27%，經(jīng)常性業(yè)務(wù)利潤下降了68%，從2019年的53.0億歐元下降到16.7億歐元。隨后，該集團試圖通過在亞洲采取剝削性價格策略來調(diào)整利潤率。

奢侈品牌并沒有通過降價和打折來結(jié)清過剩的庫存，而是提高價格或?qū)a(chǎn)品重新分配到不同的市場。高端品牌也參與庫存互換。但提價懲罰的是忠誠的顧客，而不是對他們的忠誠進行補償，即使是剝削性的定價策略可能也無法挽救陷入困境的奢侈品公司。

自2008年經(jīng)濟衰退以來，各種歐洲傳統(tǒng)品牌被海外投資者和私人股權(quán)公司收購或成為外國公司的子公司。盡管歐盟官員盡了最大努力，但預(yù)計這場危機將使一些公司面臨惡意收購和投資。西方消費者應(yīng)該期待即將到來的假日季節(jié)發(fā)生巨大變化。那些讓人想起2008年經(jīng)濟衰退的可怕銷售是不現(xiàn)實的。如今，零售商應(yīng)對危機的準(zhǔn)備要比2008年或疫情初期要好得多。

因此，在對抗疫情的斗爭中獲勝、現(xiàn)金充裕的消費者高度集中的市場（中國、韓國、新加坡和日本）應(yīng)該會迎來另一波漲價潮。與此同時，歐盟或美國等傳統(tǒng)奢侈品市場的富裕消費者將暫?？勺杂芍涞南M，重點放在必需品上。還有強有力的證據(jù)表明，歐洲和北美的假日季節(jié)將轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上。由于擔(dān)心提高疫情感染率和商店混亂，消費者會從電子商務(wù)平臺購買節(jié)日禮物，而不是實體店。