疫情中國服裝業(yè)帶來了真正的挑戰(zhàn)。全球服裝供應(yīng)鏈已經(jīng)放緩，由于國內(nèi)工廠停產(chǎn)以及進(jìn)口國的旅行禁令和檢疫措施，原本因中美貿(mào)易戰(zhàn)而受挫的國內(nèi)市場(chǎng)不得不克服新的制約因素。

中國還是美國最大的紡織品和服裝出口國，占美國進(jìn)口總額的38%。同樣，服裝資源公司強(qiáng)調(diào)還有一個(gè)額外的挑戰(zhàn)：全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起。中國市場(chǎng)份額的喪失推動(dòng)了其他亞洲供應(yīng)商的服裝出口，如越南（2020年迄今為18.8%，2019年為16.2%）和孟加拉國（2020年迄今為9.1%，2019年為7.1%）。與此同時(shí)，國內(nèi)需求也在發(fā)生重大變化。紡織服裝業(yè)正呈現(xiàn)出高端化的趨勢(shì)。這導(dǎo)致了業(yè)務(wù)的中斷。

中國的紡織品生產(chǎn)商很有彈性，他們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地適應(yīng)了新的挑戰(zhàn)。在某種程度上，過去幾年，中國制造商似乎一直在為這一新現(xiàn)實(shí)做準(zhǔn)備，并在采用直接面向消費(fèi)者的戰(zhàn)略的同時(shí)，加快了數(shù)字化進(jìn)程。

網(wǎng)絡(luò)化使許多紡織公司——包括來自低線城市的小批量生產(chǎn)商——能夠在繞過中間商、直接到達(dá)消費(fèi)者手中的同時(shí)，在電子商務(wù)中獲得好處。通過阿里巴巴和亞馬遜，中國制造商找到了一種直接向海外買家銷售產(chǎn)品的方法。

跨境、直接面向消費(fèi)者的商務(wù)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的未來，因?yàn)樗ㄟ^不損害產(chǎn)品質(zhì)量的削減成本措施為顧客創(chuàng)造價(jià)值。制造商現(xiàn)在可以直接把產(chǎn)品賣給買家，而不是通過經(jīng)銷商來解決利潤率降低和成本增加的問題。

在疫情后的中國，第二個(gè)迅速加速的趨勢(shì)是可持續(xù)消費(fèi)。如今的消費(fèi)者心態(tài)將符合道德的制造和環(huán)保實(shí)踐放在首位。因此，中國制造商實(shí)施了產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略，同時(shí)將一系列生物制品作為其生產(chǎn)線的一部分?？沙掷m(xù)的再生纖維、綠色產(chǎn)品開發(fā)和生態(tài)設(shè)計(jì)創(chuàng)新已成為“新常態(tài)”此外，環(huán)保運(yùn)動(dòng)帶來了從標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)到個(gè)性化定制生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。全球消費(fèi)者已經(jīng)接受了提供這些服務(wù)的制造商。