雖然全球品牌比以往任何時候都更加意識到在中國從事文化占有的危險，中國的美學(xué)顯然比品牌意識到的更復(fù)雜和更具挑戰(zhàn)性。部分原因是國人對自己的文化遺產(chǎn)和文化結(jié)構(gòu)日益自豪。但是，由于千禧一代是由歐洲主義和愛國主義混合而成的，他們審美標(biāo)準(zhǔn)背后的價值觀就變成了解構(gòu)和再創(chuàng)造的混合體（這就是為什么中國網(wǎng)民被指責(zé)對西方品牌的失誤“過于敏感”）

為了進(jìn)一步打入這個有利可圖的市場，奢侈品牌試圖選擇所有合適的選項，從在產(chǎn)品設(shè)計中融入中國元素到在中國舉辦重要的地方活動。然而，今年七夕節(jié)期間的趨勢表明，要實(shí)現(xiàn)中國市場的增長，沒有什么速效藥。對于中國消費(fèi)者來說，致力于學(xué)習(xí)中國歷史和文化的決心要高于希望駕馭特定消費(fèi)群體潮流的活動。在文化差異和數(shù)字環(huán)境的挑戰(zhàn)下，品牌應(yīng)該不斷地從以前的錯誤和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成功舉措中吸取教訓(xùn)，開始實(shí)現(xiàn)疫情后的增長。

與創(chuàng)意機(jī)構(gòu)合作

隨著傳統(tǒng)出版公司在數(shù)字時代面臨著極端的挑戰(zhàn)，時尚媒體紛紛開始探索新的行業(yè)角色，以抵消廣告收入和發(fā)行量的萎縮。通過利用他們的社會追隨者和數(shù)字素養(yǎng)，他們加深了與品牌的合作，同時也推出了符合中國新數(shù)字生態(tài)的線上替代品。媒體巨頭CondéNast旗下的知名品牌《時尚中國》（Vogue China）和《GQ中國》（GQ China）分別在華倫天奴的520宣傳活動和路易威登的上海時裝秀中嘗試擔(dān)任創(chuàng)意和顧問角色。在其他方面，Elle China的多媒體姊妹刊物Supelle與Dolce&Gabbana合作，推出了由其虛擬偶像Liz和Sam主演的七夕節(jié)活動。時尚媒體的編輯團(tuán)隊可以充當(dāng)全球品牌的智囊團(tuán)，以期接觸到精準(zhǔn)的目標(biāo)受眾。

結(jié)合線上計劃恢復(fù)線下活動

在商店關(guān)閉期間，社交活動和直播主導(dǎo)了全球零售業(yè)。然而，到目前為止，它們還很難取代線下產(chǎn)品發(fā)布、活動和演示——不僅是因為技術(shù)限制，而且還因為無法通過移動屏幕實(shí)現(xiàn)身臨其境的體驗和人性化接觸。例如，奢侈品集團(tuán)LVMH集團(tuán)旗下的迪奧和芬迪，都開設(shè)了商店、咖啡廳，并在旗艦店舉辦了發(fā)布會，慶祝今年的七夕情人節(jié)。