根據(jù)尼爾森全球品牌起源調(diào)查，近75%的全球受訪者認(rèn)為品牌的原產(chǎn)國與其他購買利益同等重要或更重要。尼爾森增長市場集團(tuán)總裁帕特里克?多德（Patrick Dodd）說道：“在擁擠的零售環(huán)境中，品牌起源可能是品牌之間的重要區(qū)別?！蔽覀兛梢钥吹皆跉W盟市場上成為與美國相關(guān)聯(lián)的品牌的含意。近年來，“美國制造”品牌在某種程度上失去了光彩，歐洲消費(fèi)者不太傾向于購買美國品牌。事實(shí)上，冠狀病毒流行是一個(gè)日益嚴(yán)重的公共問題，尤其是在歐洲銷售的美國品牌?！?/span>

然而，美國品牌的衰落并不是一夜之間發(fā)生的，早在2003年，在小布什總統(tǒng)任期內(nèi)，一些歐洲企業(yè)開始抵制美國品牌和產(chǎn)品。例如，在德國漢堡，10家法國餐館的老板從菜單上剔除了煙酒和其他帶有美國品牌的商品。據(jù)哥倫比亞廣播公司新聞報(bào)道，一些抗議者參加了這次活動(dòng)，作為對(duì)抵制美國產(chǎn)品的報(bào)復(fù)，還有一些人是為了抗議伊拉克戰(zhàn)爭。CorpWatch稱，這些“象征性”的抗議活動(dòng)發(fā)生在漢堡、柏林、慕尼黑、波恩和其他德國城市的數(shù)十家酒吧和餐館。

盡管2003年的抗議活動(dòng)主要是孤立的事件，但反美情緒在過去20年中持續(xù)增長，許多歐洲人感到他們不再與美國品牌有感情聯(lián)系。以Jeep為例，它被認(rèn)為是美國最愛國的品牌之一。如果他們的品牌故事只會(huì)引起美國消費(fèi)者的共鳴，那么擁有一個(gè)美國身份和一個(gè)只代表美國價(jià)值觀的品牌，在美國以外的地區(qū)可能會(huì)一落千丈。它的品牌信息可能不會(huì)對(duì)全球買家產(chǎn)生同樣的影響。

此外，特朗普總統(tǒng)針鋒相對(duì)的外交政策激怒了許多歐洲合作伙伴，甚至促使當(dāng)?shù)叵M(fèi)者更多地轉(zhuǎn)向國內(nèi)品牌。這種“買本地貨”的態(tài)度甚至被視為對(duì)美國外交政策的愛國回應(yīng)。許多進(jìn)步的歐洲消費(fèi)者認(rèn)為，國內(nèi)品牌受到特朗普政府不公平的攻擊，因此他們覺得采取行動(dòng)是他們的責(zé)任。

例如，耐克是全球運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)導(dǎo)者，以其社會(huì)積極性著稱。他們的運(yùn)動(dòng)和協(xié)調(diào)一致的努力促進(jìn)了“公正行事”理念下的平等、多樣性和言論自由。盡管是阿迪達(dá)斯（Adidas）和彪馬（Puma）等歐洲運(yùn)動(dòng)服裝品牌的強(qiáng)勁競爭對(duì)手，但歐洲消費(fèi)者對(duì)耐克并沒有負(fù)面印象。相反，大多數(shù)消費(fèi)者不僅喜歡這個(gè)品牌，而且喜歡它的品牌故事和努力。

誠然，美國品牌在世界不同地區(qū)不可能有不同的政治和社會(huì)信仰。試想一下，一個(gè)品牌在全球范圍內(nèi)解決社會(huì)問題，但在國內(nèi)卻對(duì)侵權(quán)行為保持沉默。這樣的行為會(huì)使品牌故事變得虛偽和虛假。許多消費(fèi)者希望品牌成為變革的推動(dòng)者。想想2019年的超級(jí)碗吉普車廣告和那些軍人和棒球比賽的圖片，你就會(huì)明白為什么這個(gè)廣告在美國很成功，但在世界其他地方卻沒有同樣的情感聯(lián)系。