在疫情持續(xù)期間，線上銷售成為品牌抵御這場空前危機(jī)的最可行方式。對于剛剛進(jìn)入中國網(wǎng)絡(luò)市場的品牌來說，應(yīng)該選擇具有內(nèi)置基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字銷售渠道，使其能夠快速、輕松地進(jìn)入市場。為此，他們必須在天貓、京東和拼多多這樣的公司之間做出選擇。

天貓由于其規(guī)模和最近的收購，已堅(jiān)定地鞏固了自己作為中國市場的奢侈品領(lǐng)導(dǎo)者。Prada和Cartier最近都開設(shè)了天貓的官方專賣店，而Bulgari則宣布很快將開設(shè)一家。這些名字進(jìn)一步鞏固了天貓已經(jīng)令人印象深刻的品牌名單，而該平臺最近進(jìn)軍自媒體功能意味著它將是許多國際公司的理想合作伙伴。

與競爭對手不同，天貓對于奢侈品牌有幾個(gè)不同的細(xì)分市場，對于那些新到中國的品牌來說，這些細(xì)分市場既令人望而生畏而又難以駕馭。在天貓國際和奢侈品展館（連同最新的伙伴奢侈品Soho，一項(xiàng)在4月份針對淡季商品推出的計(jì)劃）之間，阿里巴巴的線上展示為品牌在中國的品牌建設(shè)、商品銷售、消費(fèi)者流量提供了獨(dú)特的機(jī)會。

現(xiàn)在，隨著品牌們準(zhǔn)備為中國報(bào)復(fù)性消費(fèi)的消費(fèi)者而戰(zhàn)，在中國最大的電子商務(wù)平臺上選擇合適的商店成為一個(gè)至關(guān)重要的決定。在阿里巴巴不同的市場中進(jìn)行選擇時(shí)，怎樣你才能為自己的奢侈品牌做出最佳的電子商務(wù)選擇。

天貓于2008年推出，是中國訪問量最大的B2C零售網(wǎng)站。要加入天貓經(jīng)典，品牌必須在中國有自己的產(chǎn)品或庫存。天貓利用算法根據(jù)消費(fèi)者之前的購物選擇對其頁面進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置，同時(shí)還比較促銷和計(jì)算最佳折扣價(jià)格。

品牌需要與天貓合作維持其日常運(yùn)營、消費(fèi)者關(guān)懷服務(wù)、物流和電子商務(wù)計(jì)劃。他們也可以通過使用商標(biāo)開設(shè)品牌商店，以官方身份作為經(jīng)銷商。每季度由平臺進(jìn)行認(rèn)證和評分。

功夫數(shù)據(jù)首席執(zhí)行官喬希?加德納（Josh Gardner）是中國最大的電子市場的電子商務(wù)合作伙伴，專注于數(shù)據(jù)分析、品牌控制和業(yè)務(wù)發(fā)展，是天貓認(rèn)證的合作伙伴。在他看來，天貓之所以能在中國成功，是因?yàn)樵谀撤N程度上，你可以相信它。“天貓授權(quán)。這是品牌官方商業(yè)地位的象征，”加德納解釋說。“消費(fèi)者可以確信他們有書面文件，并且通過了嚴(yán)格的要求才進(jìn)入的市場。”