在任何品牌革命中，背景都是關(guān)鍵。隨著中國經(jīng)濟逐漸的復蘇，中國的零售商和企業(yè)正在提供線索，說明某些快速而明智的舉措將如何導致未來市場發(fā)生根本性的變化。密切關(guān)注新冠肺炎之后中國出現(xiàn)的新做法是每個企業(yè)都應(yīng)該做的事情，但了解全球不斷變化的商業(yè)敘述至關(guān)重要。

2008年的上一次全球危機暴露了華爾街的欺詐行為，這導致人們真正需要在各級提高透明度。“透明”很快成為品牌展示的關(guān)鍵價值，推動品牌展示更大的社會意識。這些價值觀的改變幾乎總是催生品牌革命，“共享經(jīng)濟”是2009年后讓大多數(shù)市場重新站穩(wěn)腳跟的革命性答案。

Warby Parker、Casper、Uber和Lululemon等品牌的誕生，都反映了通過社區(qū)建設(shè)實現(xiàn)透明和友善商業(yè)行為的必要性，徹底改變了成熟市場的運作方式。

傳統(tǒng)奢侈品牌不得不傾聽共享經(jīng)濟的需求，并相應(yīng)地重新定位自己。但諸如“網(wǎng)上銷售不適合奢侈品嗎？”和“一個成熟的奢侈品牌應(yīng)該反映年輕人的愿望嗎？”的問題仍然不少，事實證明這對奢侈品牌而言是一個艱難的過渡。除此之外，打造共享經(jīng)濟品牌并非易事。事實上，服裝公司Outdoor Voices和家居用品品牌Brandless都是共享經(jīng)濟品牌，而都最近申請破產(chǎn)。

隨著共享經(jīng)濟的敘述逐漸淡出，它很快就被“綠色經(jīng)濟”所取代。從品牌的角度來看，這是新冠肺炎襲擊時的現(xiàn)有背景，風險投資家一直在尋找一場品牌革命，以開發(fā)對生態(tài)負責的業(yè)務(wù)。但現(xiàn)在，這場危機催生了一場新的品牌革命——迄今為止，這場革命只對中國造成了沖擊，很少有人能理解。