亞馬遜計劃通過特許經(jīng)營模式推出一個新的全球奢侈品平臺，這就像一個實體百貨公司，品牌在整體結(jié)構(gòu)中有點獨立運作，控制著自己的產(chǎn)品如何營銷和銷售。一位不愿透露姓名的消息人士告訴世界自然基金會（WWD），亞馬遜希望在2020年初開始在美國市場試水。

阿里巴巴（Alibaba）和亞馬遜（Amazon）在中國的競爭對手京東（JD.com）都在2017年底推出了自己的奢侈品電子商務垂直業(yè)務。正如《京華日報》此前報道的那樣，他們都強調(diào)，中國的數(shù)碼購物者需要將線上到線下（O2O）體驗連接起來。

在中國，西方奢侈品牌與這些電子商務網(wǎng)站合作是有意義的。通過這樣做，他們可以進入大量消費基礎不斷增長的二線城市。它還為他們提供了有價值的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以用來明確在哪里開設新的實體店，并幫助他們控制由轉(zhuǎn)售商引起的銷售波動。

而且，至少它讓西方奢侈品牌有機會參與中國最大的全國性購物狂歡——雙十一。2019年，295個奢侈品牌通過天貓奢侈品展館參展，超過40%的品牌發(fā)布了活動新產(chǎn)品。一些商品，包括Burberry的圍巾和Breitling的手表，幾小時內(nèi)就賣完了。鑒于此，難怪品牌紛紛來到這些平臺。據(jù)報道，就在今天，卡地亞簽約了天貓奢侈品展館，并將于下月開始銷售。

迄今為止，亞馬遜一直是廉價商品的代名詞，有時甚至是可疑的商業(yè)行為（直接面向消費者的鞋類品牌Allbirds最近表明亞馬遜仿制其羊毛運動鞋）。1億美元的營銷活動能否彌合廉價商品和奢侈品之間的差距？

對亞馬遜來說，收購或投資一家公司作為其奢侈品垂直業(yè)務更有意義。這將為他們省去改造公司“日常”品牌形象的努力——奢侈品品牌最不愿意與之聯(lián)系在一起。這也將有助于該公司規(guī)范新公司的全球品牌形象，因為大多數(shù)中國人仍然認為它是一家書商。