在2000年至2010年的十年里，美國的富裕階層崛起，越來越多的人變得更富有，中產(chǎn)階級得到更多的錢來消費。2019年，消費者信心非常高，美國失業(yè)率處于50年來的最低水平，現(xiàn)在有希望出現(xiàn)后科維德時代的反彈。

2015年，中國中產(chǎn)階級占經(jīng)濟總量的57%，據(jù)《經(jīng)濟學人》報道，到2030年，中國中產(chǎn)階級應達到75%。由于中國消費者的人脈更廣、知識更淵博，而且中國的電子商務與促銷活動息息相關，因此人們自然也會相信，平價奢侈品也會受到中國消費者的青睞。

另外，如果從品牌組成的皮具金字塔來看，消費者似乎有足夠的空間進行合理的交易，平價奢侈品牌為渴望奢華的消費者架起了一座橋梁。許多品牌處于底層和頂層，在兩者之間留下了一個相對未開發(fā)的市場。這就是人們常說的“白色空間”。然而，很少有價格合理的奢侈品牌能夠穿透這個白色空間。幾年前，Coach開發(fā)了一個1941年的系列，而Longchamp希望通過開發(fā)更高端的皮革產(chǎn)品，擺脫其入門價位、最暢銷的可折疊包（即leplage）。

這是“買少買好”的經(jīng)典案例。當消費者決定花錢買手提包時，他們更愿意把更多的錢花在高檔產(chǎn)品上。當然，這種現(xiàn)象并不局限于包。使問題更為復雜的是，傳統(tǒng)奢侈品公司在平價奢侈品和理想奢侈品之間的空白地帶進行了投資。事實上，路易威登、古馳、普拉達和受街頭服飾驅動的較小的歐洲奢侈品牌（如Balenciaga）已經(jīng)調整了它們的接入價格點，這在消費者中引起了很好的共鳴，從而限制了平價奢侈品競爭對手的增長。

品牌資產(chǎn)本身可能會受到無處不在的品牌或強大的銷售渠道的影響，這使得品牌很難獲得聲譽。當品牌在消費者心目中與賣場和促銷活動聯(lián)系在一起時，他們開始感到容易接近和廉價，并失去品牌資產(chǎn)。在知名度和排他性之間行走可能很困難。

考慮到購買者的身份追求，行業(yè)的擁擠性質以及現(xiàn)實中消費者希望換購更強大的品牌資產(chǎn)主張，手袋對于平價奢侈品牌來說是一個非常艱難的市場。珠寶和成衣負擔得起的品牌在中國及其他地區(qū)具有更大的增長潛力。